11月8日下午，SEI授權(quán)主任評估師在遠(yuǎn)望公司會議室向公司高層及整個項目組成員正式宣布：經(jīng)過嚴(yán)格審核和評估，遠(yuǎn)望電子公司正式通過CMMI ML3級認(rèn)證，這標(biāo)志著遠(yuǎn)望電子公司軟件研發(fā)能力已躋身于國際先進(jìn)行列。
本公司于2011年初啟動認(rèn)證準(zhǔn)備工作，2011年6月成立了以董事長為首，多部門骨干組成的項目小組，正式引入CMMI評審項目。在歷時5個多月的組織評審過程中，經(jīng)歷了從CMMI學(xué)習(xí)到項目試點運行、評估師階段性輔助檢查，以及最后的CMMI正式認(rèn)證評估。最終在主任評估師、ATM、公司高層、項目組和EPG 的共同努力下取得成功，正式通過了CMMI ML三級認(rèn)證。這是對公司在軟件設(shè)計、開發(fā)、項目管理及為用戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品提供體系保障實力的認(rèn)可，標(biāo)志著公司在軟件過程改進(jìn)方面已符合國際認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。
自引入CMMI體系模型以來，公司研發(fā)部門及項目工作小組在體系推行和過程改進(jìn)方面都做出了積極努力。本次CMMI3級正式評估，對遠(yuǎn)望電子公司的組織過程標(biāo)準(zhǔn)和5個評估項目進(jìn)行了評估，評估對象涉及17個過程域。經(jīng)過為期一周的文檔檢查和人員訪談，遠(yuǎn)望電子公司的組織標(biāo)準(zhǔn)過程文檔和參評的5個項目，全部符合CMMI ML 3級要求。
下一步公司將繼續(xù)深化此次認(rèn)證，將過程管理優(yōu)化引入公司的客戶服務(wù)，CMMI認(rèn)證體系的引入將有利于公司進(jìn)一步引進(jìn)科學(xué)管理理念，提升企業(yè)管理水平，加強(qiáng)和鞏固企業(yè)在信息安全軟件行業(yè)中的領(lǐng)先地位。
CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是SEI于2000年發(fā)布的CMM的新版本，該模型由美國卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)的軟件工程研究所（簡稱SEI）受美國國防部委托，于1991年研究制定，初始的主要目的是為了評價美國國防部的軟件合同承包組織的能力，后因為在軟件企業(yè)應(yīng)用CMM模型實施過程改進(jìn)取得較大的成功，所以在全世界范圍內(nèi)被廣泛使用，SEI同時建立了主任評估師評估制度，CMM的評估方法為CBA－IPI。
CMMI是在軟件過程改進(jìn)方面得到國際認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。CMMI涵蓋系統(tǒng)工程和軟件工程管理的最佳實踐，涉及產(chǎn)品的開發(fā)和維護(hù)活動、覆蓋產(chǎn)品從概念提出到交付和維護(hù)的整個生存周期。作為評估軟件企業(yè)開發(fā)管理狀況的標(biāo)尺，目前，CMMI已在國內(nèi)外眾多大、中型軟件企業(yè)中被廣泛推行。CMMI包含了產(chǎn)品的開發(fā)、維護(hù)及服務(wù)方面最好的實踐做法，覆蓋了從項目立項到交付和維護(hù)整個產(chǎn)品生命周期。其認(rèn)證范圍從1級到5級，其中3級認(rèn)證為已定義級（Defined），表明開發(fā)過程包括技術(shù)工作和管理工作，均已實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和文檔化。
CMMI3認(rèn)證的順利通過，標(biāo)志著遠(yuǎn)望電子公司軟件開發(fā)和管理模式已經(jīng)與國際主流模式接軌，研發(fā)管理能力逐步成熟，在企業(yè)管理水平、人員素質(zhì)、軟件過程管理能力、產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量全面接軌國際標(biāo)準(zhǔn)。至此，也意味著遠(yuǎn)望電子公司可以為客戶提供、更高技術(shù)水平、更高質(zhì)量的整體服務(wù)。
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